Votre équipe technique externalisée !

Nous sommes votre équipe de développement ! Notre objectif ? Créer et faire évoluer vos sites, applications web ou applications métier.  Au delà des développements DevOps, Back et Front, nous vous aidons à piloter votre roadmap en mode agile, et nous apportons notre expertise IT pour faire les bons choix d’architecture technique.

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Pourquoi externaliser votre équipe technique ?

Avec un marché de l’emploi informatique très tendu et des solutions techniques qui évoluent sans cesse, on s’arrache vite les cheveux à vouloir gérer sa propre équipe technique, surtout quand on n’a pas les moyens de se payer une équipe de 20 personnes.

 

L’équipe technique externalisée de Wex IT, c’est une équipe dimensionnée pour vos besoins, que vous pilotez au quotidien comme si vous l’aviez sous la main, avec des profils IT adaptés en fonction de vos projets, et une prestation qui ne s’arrête pas aux développements. En plus des développeurs, votre équipe technique externalisée est constituée d’un gestionnaire de projet (qui vous donne de la visibilité) et d’experts IT expérimentés (pour le conseil et le suivi de la qualité).

 

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Vous l’aurez compris, l’idée est de partir sur les bonnes technologies et langages. Vous dormez sur vos deux oreilles, Wex IT se charge de tout !

Notre super équipe technique !

  • Guillaume, le Directeur technique et CTO de Wex IT.
  • Hadrien, Chef de projet AMOA.

Et bien sûr, nos super développeurs  :

  • Kim, Lead développeur.
  • Axel, Développeur front sénior.
  • Kayvin, Développeur front-end.
  • Maxime, Développeur full stack.

 

Les atouts de votre équipe technique externalisée avec Wex IT

L’équipe est dimensionnée selon vos besoins : 1 ETP (Équivalent Temps Plein) par mois minimum ou plus, qui peut être constitué d’une ressource unique “full stack”, ou un mix de ressources expertes (intégration html/CSS, devops, Back…)

Vous fixez les priorités : constitution des sprints, priorisation des tâches entre des interventions urgentes, et les nouvelles fonctionnalités dans les sprint, vous décidez, nous mettons en oeuvre. 

Conseils IT et gestion de projet

Les managers IT interviennent pour prendre les bonnes décisions techniques et estimer la charge (architecture de la solution, technos et outils recommandés), le gestionnaire de projet intervient pour préciser les demandes et besoins, pour vous donner de la visibilité sur les travaux en cours et à venir.

Vous choisissez le niveau de proximité opérationnelle qui vous convient : vous pouvez participer aux “daily meeting”, aux réunions de “Grooming” si vous le souhaitez, ou uniquement aux points hebdo. Vous pouvez accéder au code source (git) à tout moment si vous le souhaitez.

Vous avez besoin d’experts IT ou juste d’en savoir plus ? Venez, on en parle autour d’un café !

 

 

 

 

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